躬身勞動察實情 精準施策促發(fā)展｜劉志國深入內(nèi)蒙古佰惠生一線調(diào)研
2025-11-17 08:36:10| 覽次數(shù):59
11月13日至14日，水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國率隊赴內(nèi)蒙古佰惠生新農(nóng)業(yè)科技股份有限公司及太仆寺旗糖廠，深入生產(chǎn)一線體驗勞動，實地調(diào)研榨季生產(chǎn)、成本管控及管理架構(gòu)優(yōu)化工作，以"沉浸式"調(diào)研精準把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，推動各項工作落地見效。
在佰惠生公司，劉志國一行首先來到甜菜堆場及測糖崗位，詳細詢問甜菜品質(zhì)把控流程和"以糖計價"機制運行實效。隨后，沿著生產(chǎn)鏈條深入顆粒粕車間、浸出工段、中控室、化驗室及自動化包裝線，不僅仔細查看工藝優(yōu)化、標準化操作執(zhí)行及產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，更主動投身生產(chǎn)勞動，與一線技術(shù)人員、工人親切交流，細致了解設備運行狀態(tài)、操作規(guī)范及實際工作難點，強調(diào)"一線是決策的源頭活水，只有親身參與勞動，才能真正摸清實情、找準問題。"
次日，調(diào)研組抵達太仆寺旗糖廠，通過調(diào)度系統(tǒng)精準分析生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率，并在包裝車間與工人一同檢驗自動化設備升級效果，現(xiàn)場解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，確保管理要求有效傳遞至基層單元，切實打通政策落地"最后一公里"。
在聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管控、精準施策成果、風險挑戰(zhàn)及未來規(guī)劃匯報后，劉志國對公司員工昂揚奮進的精神狀態(tài)給予充分肯定，并提出五點工作要求：一是堅持戰(zhàn)略引領，強化精細管控，錨定發(fā)展目標持續(xù)提升運營效率與發(fā)展質(zhì)量；二是夯實品牌根基，深化協(xié)同共贏，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務培育核心品牌價值；三是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，勇?lián)袠I(yè)標桿，探索全鏈條變革路徑引領甜菜制糖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；四是實施人才強企，筑牢發(fā)展根基，打造專業(yè)化人才隊伍優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)；五是堅守安全底線，筑牢安全防線，嚴格設備運維與應急能力建設保障生產(chǎn)安全。
劉志國強調(diào)，深入一線同勞動、同交流是密切聯(lián)系群眾、提升決策科學性的重要舉措。下一步，水發(fā)集團將持續(xù)推動管理層下沉生產(chǎn)車間、田間地頭及銷售一線，精準捕捉生產(chǎn)堵點、農(nóng)戶訴求及市場動態(tài)，確保管理要求與生產(chǎn)實踐無縫銜接，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
水發(fā)集團辦公室、投資發(fā)展部、資金管理部、法務風控部及水發(fā)農(nóng)業(yè)集團、佰惠生相關負責人陪同調(diào)研。（來源：水發(fā)集團）
